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    会用人既是领导者的最大本领,也是一门艺术。
   有一天,1BM的总藏小沃森正在办公室里,一位中年人突然闯了进来。并大声嚷道“我什么的盼头都没有了。干着一份闲差,有什么意思?我不干了。”
   这个人就是伯肯斯托克,1BM公司未来需求部的负责人。刚刚去世的公司二把手柯克是他的好朋友。
   柯克生前和小沃森是老对头,这在IBM上上下下都是知道的。柯克一死,所有人都认为伯肯斯托克在劫难逃。伯肯斯托克本人也这么认为,因此他破罐破棒,心想与其被小沃森赶跑,不如自己先辞职,这样还能够走得体面些。
    小沃森和老沃森一一样,是一个以脾气暴躁而闻名的人。一个部门经理无礼闯入,
还扬言不干了,小沃森一定会拍案而起,立即叫伯肯斯托克滚蛋。
   令人意外的是,小沃森丝毫没有发火,反倒笑脸相迎。小袄森是人才管理的专家,他知道什么时候该发火,什么时候不能发火。他知道,伯肯斯托克是个难得的人才,比刚去世的柯克还要胜过一筹,留下他对公司有百利而无一害。虽然他是柯克的好友,而且性格又如此桀骜不驯。
    小沃森对伯肯斯托克说:“如果你真的有本事,不仅在柯克手下能够成功,在我和我父亲手下也照样能够成功。如果你认为我对你不公平,你可以走人,如果不是这样,那你就应该留下来,因为这里需要你,这里有你发展的机遇。”
    伯肯斯托克没料到小沃森会这么说,扪心自问他也觉得小沃森对他没有不公
平的地方。于是,伯青斯托克决定留下来。
   事实证明,小沃森力劝伯肯斯托克留下是极其正确的。小沃森曾促使IBM从事计算机业务,但遭到公司高层的极力反对,响应他的人也很少, 而伯肯斯托克却全力支持他。正是由于小沃森和伯肯斯托克的共同努力,才是IBM渡过难关走向辉煌。在回忆录中。小沃森甚至说 “挽留伯肯斯托克,是我最出色的行动之一”。
    小沃森不仅留下和重用伯音期托克,在他执掌IBM帅印期间,他还提拔了一大批他不喜欢、但是具有真才实学的人。中心供氧为您服务。
   他后来回忆说“我总是毫不犹像地提拔我不喜欢的人。那些讨人喜欢的人,可以成为与你一道外出垂钓的好友,但在管理中却落不了你的忙,甚至给你设下陷阱:相反,那些爱挑毛病、语言尖刻、令人生厌的人,却往往精明能干。在工作上对你推心置腹,能够实实在在地帮助你,如果你把这样的人安排在自己身边,经常听取他们的意见,对你是十分有利的。”医院中心供氧。

发表日期:2020-10-30  浏览次数:
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